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Tous les ans, Mardi je donne nous rappelle que lorsque les collectivit&eacute;s s&rsquo;unissent avec d&eacute;termination, la g&eacute;n&eacute;rosit&eacute; devient une force qui engendre un changement durable. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un moment plan&eacute;taire qui invite chacune et chacun d&rsquo;entre nous &agrave; redonner &agrave; la soci&eacute;t&eacute; d&rsquo;une fa&ccedil;on qui s&rsquo;inscrit dans nos valeurs. &Agrave; La Souveraine, ce mouvement est le reflet de ce que nous sommes au plus profond de nous-m&ecirc;mes : une organisation anim&eacute;e par une mission, qui s&rsquo;engage &agrave; renforcer les collectivit&eacute;s canadiennes, en collaboration avec nos partenaires de confiance. Cette ann&eacute;e, nous sommes honor&eacute;s de mettre en lumi&egrave;re le travail incroyable accompli par nos courtiers partenaires &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle du Canada, ainsi que l&rsquo;impact que nous avons pu soutenir gr&acirc;ce &agrave; nos programmes de financement. Leur d&eacute;vouement, leur passion et leur cr&eacute;ativit&eacute; nous rappellent que de petites &eacute;tincelles de g&eacute;n&eacute;rosit&eacute; peuvent alimenter une r&eacute;silience &agrave; long terme.
<h4>Habiliter nos partenaires &agrave; donner vie &agrave; leurs valeurs</h4>
&Agrave; l&rsquo;&eacute;chelle du pays, nos courtiers partenaires trouvent des moyens significatifs de redonner &agrave; la communaut&eacute;, en d&eacute;fendant des causes qui leur tiennent &agrave; c&oelig;ur et en tissant des liens plus profonds au sein de leurs communaut&eacute;s. Qu'il s'agisse de soutenir les banques alimentaires locales, de promouvoir des programmes de diversit&eacute; et d'inclusion ou de cr&eacute;er des exp&eacute;riences de consolidation d'&eacute;quipe ayant un but pr&eacute;cis, nos partenaires font preuve de compassion et d'intention. Nous sommes fiers de jouer un r&ocirc;le de soutien. Gr&acirc;ce &agrave; notre aide financi&egrave;re, nous aidons les courtiers &agrave; investir dans des initiatives locales qui am&eacute;liorent la vie des gens et renforcent les collectivit&eacute;s.
<h4>Renforcer la r&eacute;silience gr&acirc;ce aux liens communautaires</h4>
Cette ann&eacute;e seulement, nous avons soutenu 10 organismes caritatifs &agrave; l'&eacute;chelle nationale et vers&eacute; plus de 50 000 $ &agrave; des initiatives men&eacute;es par nos partenaires. Derri&egrave;re ces chiffres se cachent des histoires de personnes aid&eacute;es, d'&eacute;quipes qui se sont mobilis&eacute;es et de collectivit&eacute;s qui ont ressenti les effets positifs de ces actions. Ces efforts ne font pas qu&rsquo;aider les personnes qui re&ccedil;oivent de l&rsquo;aide. Les activit&eacute;s ax&eacute;es sur un objectif cr&eacute;ent des occasions pour les coll&egrave;gues de se rencontrer, de r&eacute;fl&eacute;chir et de travailler ensemble d'une mani&egrave;re qui va bien au-del&agrave; du lieu de travail. Nous sommes honor&eacute;s de contribuer &agrave; donner &agrave; nos partenaires les moyens d'avoir le plus grand impact possible dans leurs collectivit&eacute;s locales.&nbsp; Chaque initiative vient renforcer une v&eacute;rit&eacute; importante : lorsque nous faisons preuve de g&eacute;n&eacute;rosit&eacute;, nous contribuons &agrave; cr&eacute;er des communaut&eacute;s plus s&ucirc;res, plus fortes et plus r&eacute;silientes pour tous.
<h4>Un engagement collectif &agrave; redonner</h4>
Bien qu&rsquo;il n&rsquo;y ait qu&rsquo;un Mardi je donne dans l&rsquo;ann&eacute;e, l&rsquo;esprit qui le sous-tend est quelque chose que nous c&eacute;l&eacute;brons au quotidien. Notre engagement envers la r&eacute;silience communautaire ne commence ni ne s&rsquo;ach&egrave;ve avec un seul &eacute;v&eacute;nement. Il fait partie int&eacute;grante de notre raison d&rsquo;&ecirc;tre, de nos partenariats et du travail que nous soutenons au quotidien.&nbsp; Cette ann&eacute;e, alors que nous r&eacute;fl&eacute;chissons &agrave; ce que nous avons accompli ensemble, nous nous rappelons &agrave; quel point la collaboration peut &ecirc;tre puissante. Bien que nous soyons fiers des progr&egrave;s que nous avons r&eacute;alis&eacute;s ensemble, nous savons qu'il y a toujours plus &agrave; faire. Les communaut&eacute;s &agrave; travers le Canada continuent de faire face &agrave; des d&eacute;fis, et nous restons d&eacute;termin&eacute;s &agrave; accompagner nos partenaires dans leurs actions, &agrave; soutenir leurs organisations locales et &agrave; aider &agrave; renforcer la r&eacute;silience l&agrave; o&ugrave; elle est le plus n&eacute;cessaire.
<h4>Joignez-vous &agrave; nous dans le cadre de Mardi je donne et pour l&rsquo;avenir</h4>
&Egrave; l&rsquo;heure o&ugrave; nous c&eacute;l&eacute;brons le Giving Tuesday, nous vous invitons &agrave; vous joindre &agrave; nous pour perp&eacute;tuer cet esprit de g&eacute;n&eacute;rosit&eacute;. Qu'il s'agisse de donner de votre temps, de vos ressources ou d'un coup de main, chaque geste de gentillesse renforce les collectivit&eacute;s dans lesquelles nous vivons. Nous sommes reconnaissants &agrave; nos courtiers partenaires pour leur g&eacute;n&eacute;rosit&eacute;, leur leadership et leur cr&eacute;ativit&eacute; dans le domaine des dons communautaires. Leur travail nous rappelle qu'il suffit de personnes assez engag&eacute;es pour avoir un impact significatif. Ensemble, nous pouvons continuer &agrave; changer les choses&hellip; et non seulement aujourd&rsquo;hui, mais au quotidien.

Créer ensemble un impact durable

But et impact

D&eacute;couvrez des conseils pratiques pour aider vos clients &agrave; g&eacute;rer et &agrave; r&eacute;duire les risques li&eacute;s &agrave; leur flotte automobile. Le programme mod&egrave;le de gestion des risques de Souveraine pour les flottes automobiles pr&eacute;sente les &eacute;tapes cl&eacute;s pour favoriser avec efficacit&eacute; la s&eacute;curit&eacute;, la conformit&eacute; et le rendement de votre flotte.

Programme modèle de gestion des risques pour les flottes d’entreprise

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On dit souvent que l&rsquo;assurance est un univers de relations &mdash; une v&eacute;rit&eacute; qui s&rsquo;applique autant aux employ&eacute;s qu&rsquo;aux clients. De nombreux courtiers peuvent se rem&eacute;morer une conversation au cours de laquelle ils auront re&ccedil;u des encouragements de la part d&rsquo;un gestionnaire ou des conseils professionnels d&rsquo;un coll&egrave;gue de confiance. Ces moments &eacute;manent de liens solides.&nbsp;
Bien que les interactions de mentorat informel soient pr&eacute;cieuses, elles manquent souvent de coh&eacute;rence et certaines personnes au sein de l&rsquo;organisation ratent compl&egrave;tement ces interventions.&nbsp;
C&rsquo;est notamment pour cette raison que le mentorat ne doit pas &ecirc;tre laiss&eacute; au hasard. En cr&eacute;ant des programmes de mentorat officiels, les dirigeants des cabinets de courtage peuvent s&rsquo;assurer que tout le monde a acc&egrave;s &agrave; du soutien. Lorsqu&rsquo;il est pratiqu&eacute; de fa&ccedil;on intentionnelle, le mentorat est un outil puissant qui permet l&rsquo;avancement de la diversit&eacute;, de l&rsquo;&eacute;quit&eacute; et de l&rsquo;inclusion (DEI) en cr&eacute;ant des possibilit&eacute;s pour les talents sous-repr&eacute;sent&eacute;s et en soutenant le perfectionnement professionnel.&nbsp;
Le mentorat contribue &agrave; la DEI de plusieurs fa&ccedil;ons importantes. Il offre des conseils personnalis&eacute;s qui permettent aux mentor&eacute;s d&rsquo;acqu&eacute;rir de nouvelles comp&eacute;tences et de gagner en confiance. Cela peut &ecirc;tre particuli&egrave;rement b&eacute;n&eacute;fique pour les personnes de diff&eacute;rents profils qui peuvent se heurter &agrave; des obstacles suppl&eacute;mentaires en milieu de travail. De plus, le fait d&rsquo;avoir des mod&egrave;les occupant des r&ocirc;les de haute direction et partageant un profil semblable au leur peut &ecirc;tre inspirant et motivant pour les mentor&eacute;s. Le mentorat favorise aussi le d&eacute;ploiement des r&eacute;seaux professionnels, am&eacute;liorant d&rsquo;autant la visibilit&eacute; des mentor&eacute;s et leur ouvrant la porte &agrave; de nouvelles possibilit&eacute;s1.
De plus, les programmes de mentorat peuvent aussi aider les organisations &agrave; att&eacute;nuer les biais. Souvent, les milieux de travail favorisent inconsciemment les employ&eacute;s ayant un profil semblable &agrave; celui des dirigeants, mais le mentorat contribue &agrave; contrer cet angle mort2.&nbsp;
<h4>Comment les courtiers b&eacute;n&eacute;ficient-ils du mentorat?</h4>
De nombreux courtiers reconnaissent la valeur du mentorat dans leur propre carri&egrave;re. &Agrave; la lumi&egrave;re de l&rsquo;enqu&ecirc;te sur la DEI r&eacute;alis&eacute;e en 2025 par le magazine Canadian Underwriter et parrain&eacute;e par Souveraine Assurance, 65 % des courtiers prennent part &agrave; des activit&eacute;s de mentorat (comme mentors ou comme mentor&eacute;s).&nbsp;
Parmi les mentor&eacute;s, 100 % d&eacute;clarent avoir b&eacute;n&eacute;fici&eacute; de l&rsquo;exp&eacute;rience. Les avantages les plus souvent cit&eacute;s sont l&rsquo;acquisition de nouvelles comp&eacute;tences et connaissances (85 %), de strat&eacute;gies de r&eacute;solution de probl&egrave;mes (81 %), ainsi que la d&eacute;couverte de perspectives et d&rsquo;id&eacute;es &eacute;manant de coll&egrave;gues chevronn&eacute;s (79 %). Cela r&eacute;v&egrave;le que le mentorat favorise non seulement la croissance individuelle, mais qu&rsquo;il permet &eacute;galement de transmettre le pr&eacute;cieux savoir d&rsquo;experts d&rsquo;exp&eacute;rience &agrave; la prochaine g&eacute;n&eacute;ration, venant ainsi renforcer l&rsquo;industrie de l&rsquo;assurance.&nbsp;
Les mentor&eacute;s d&eacute;clarent &eacute;galement avoir gagn&eacute; en confiance en eux (70 %), en motivation et en inspiration (64 %), et avoir b&eacute;n&eacute;fici&eacute; d'un soutien &eacute;motionnel ou pratique pour relever des d&eacute;fis (60 %).&nbsp;
L'enqu&ecirc;te souligne &eacute;galement l'importance du mentorat dans la fid&eacute;lisation des talents. Pr&egrave;s d'un tiers (31 %) des courtiers d&eacute;clarent avoir quitt&eacute; leur emploi ou envisag&eacute; d'autres opportunit&eacute;s professionnelles en raison d'un manque de mentorat.&nbsp;
<h4>Comment structurer et cibler le mentorat&nbsp;</h4>
Que vous partiez de z&eacute;ro ou que vous cherchiez &agrave; renforcer des efforts informels, voici quelques moyens de structurer et de cibler votre programme de mentorat.&nbsp;
<ul>
<li>D&eacute;finissez vos objectifs. Commencez par identifier ce que vous souhaitez que le programme apporte aux mentor&eacute;s, aux mentors et &agrave; l'organisation dans son ensemble. Les objectifs peuvent inclure l'attraction et la fid&eacute;lisation des meilleurs talents, l'augmentation de l'engagement et le d&eacute;veloppement des comp&eacute;tences en leadership3. Reliez ensuite ces objectifs &agrave; votre strat&eacute;gie DEI. Par exemple, votre programme pourrait porter essentiellement sur le soutien aux employ&eacute;s sous-repr&eacute;sent&eacute;s ou marginalis&eacute;s, sur l'am&eacute;lioration de l'acc&egrave;s au perfectionnement des gestionnaires ou la cr&eacute;ation de parcours professionnels plus inclusifs. </li>
<li>&Eacute;tablir un mod&egrave;le et des lignes directrices clairs. Explorez les diff&eacute;rents types de mod&egrave;les de mentorat, tels que le mentorat individuel, en groupe et entre pairs, et choisissez l'approche qui correspond le mieux &agrave; vos objectifs. &Agrave; partir de l&agrave;, d&eacute;finissez la structure et les lignes directrices du programme, notamment qui peut y participer, comment les mentor&eacute;s et les mentors seront appari&eacute;s, les r&ocirc;les et les responsabilit&eacute;s, ainsi que la dur&eacute;e du programme et le temps &agrave; y consacrer4. </li>
<li>Invitez des mentors et des mentor&eacute;s. Il est maintenant temps de promouvoir votre programme de mentorat et d'encourager la participation. Les tactiques courantes consistent &agrave; organiser un &eacute;v&eacute;nement de lancement, &agrave; envoyer des communications &agrave; l'ensemble de l'entreprise et &agrave; recruter des champions au sein de l'organisation pour faire office d'ambassadeurs du programme5. Une fois les inscriptions faites, jumelez les mentors et les mentor&eacute;s selon leur exp&eacute;rience, leurs centres d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t et les objectifs de votre programme.</li>
<li>Prodiguez des outils et des ressources. Un programme de mentorat structur&eacute; doit comporter des ordres du jour pour garantir la productivit&eacute; des s&eacute;ances, des sujets de discussion comme le cheminement professionnel et l&rsquo;&eacute;tablissement d&rsquo;objectifs, ainsi que des activit&eacute;s comme l&rsquo;observation au poste de travail, le r&eacute;seautage ou le b&eacute;n&eacute;volat6. Cela favorise la mise en place d&rsquo;une exp&eacute;rience plus coh&eacute;rente pour tous et fait en sorte que tous les mentor&eacute;s aient acc&egrave;s &agrave; un soutien de m&ecirc;me qualit&eacute;. </li>
<li>Recueillez des r&eacute;troactions, &eacute;valuez les progr&egrave;s et apportez des ajustements. Des contr&ocirc;les r&eacute;guliers pendant le programme permettront d'identifier ce qui fonctionne et les ajustements n&eacute;cessaires. Une fois le programme termin&eacute;, des commentaires plus formels, tels que des enqu&ecirc;tes, fourniront des informations sur la mani&egrave;re d'am&eacute;liorer le programme dans son ensemble &agrave; l'avenir7. En affinant continuellement votre programme de mentorat, vous vous assurerez qu&rsquo;il a un impact durable sur vos employ&eacute;s, votre organisation et votre secteur d&rsquo;activit&eacute;, tout en favorisant des progr&egrave;s appr&eacute;ciables en mati&egrave;re de DEI.&nbsp;</li>
</ul>
Les courtiers jouent un r&ocirc;le essentiel dans la promotion de la DEI. Gr&acirc;ce &agrave; des programmes de mentorat, ils peuvent influencer directement l'inclusion et l'&eacute;quit&eacute; sur le lieu de travail, tout en soutenant le d&eacute;veloppement et la fid&eacute;lisation des talents, autant d'atouts puissants.
Le mentorat, lorsqu&rsquo;il est mis en place de fa&ccedil;on cibl&eacute;e, constitue un outil efficace pour promouvoir la diversit&eacute;, l&rsquo;&eacute;quit&eacute; et l&rsquo;inclusion (DEI).

Sources&nbsp; 1 Divrsity, <a href="https://divrsity.team/blog35-mentoring.html" title="" target="_blank" rel="noopener">Diversity and Inclusion Survey Questions: Mentorship Programs, Mentors and Mentees Mentorship Programs: Nurturing Diversity and Inclusion through Guidance and Support</a>, 1er juillet 2024.&nbsp; 2 WeVise, <a href="https://wevise.org/2025/04/24/why-mentorship-is-the-missing-link-in-dei-efforts/" title="" target="_blank" rel="noopener">Why mentorship is the missing link in DEI efforts</a>, 4 avril 2024.&nbsp; 3,5,7 &nbsp;Together Platform, <a href="https://www.togetherplatform.com/how-to-start-a-mentorship-program" title="" target="_blank" rel="noopener">How to Start a Mentoring Program: A 5-Step Guide (Plus a Free Checklist)</a>. 4 &nbsp;SHRM, <a href="https://www.shrm.org/topics-tools/tools/how-to-guides/how-to-build-a-successful-mentorship-program-" title="" target="_blank" rel="noopener">How to Build a Successful Mentorship Program</a>. 6 Cornerstone, <a href="https://www.cornerstoneondemand.com/resources/article/20-great-ideas-work-mentoring-and-coaching/" title="" target="_blank" rel="noopener">20 Great Ideas for Work Mentoring and Coaching</a>, 10 d&eacute;cembre 2024.&nbsp;

Steven Knox

Souscripteur principal, bris des équipements, Ouest